种好“四小园” 绘就新前景
红菇娘丰收。
黑河市爱辉区西岗子镇坤站村玫瑰花产业园。
采摘玫瑰花。
平贝。
克东县宝泉镇春光村房前屋后整齐的小菜园。
村头巷尾、房前屋后的空闲地能有多少?利用其发展小菜园、小药园、小菌园、小果园能产生多少效益?记者日前从省农业农村厅中药材发展处(经济作物处)了解到,我省坚持以村为单元,突出当地优势、特色和基础条件,充分利用“四边两地”(路边、沟边、田边、林边和房前屋后用地、村集体公共用地),挖潜力,扩规模,放大优势,打造寒地果蔬、寒地食用菌、寒地龙药等特色品牌,拓展增值增收空间,做精做优庭院经济。截至目前,全省共有“四小园”5470个,面积达53.81万亩,创造产值33.82亿元。
村民致富金钥匙
红菇娘丰收的季节,在铁力市满江红村集英中药材种植农民专业合作社,村民们围坐在一起,将红菇娘剪根、去皮、取果、装筐,一片繁忙景象。
据介绍,红菇娘皮具有清热解毒的功效,是市场价值很高的中药材,红菇娘的果实可以作为饮料的原材料,根部也可以作为种子销售。今年,集英中药材种植农民专业合作社以市场需求为导向,种植了10公顷红菇娘。
“我们满江红村最有名的是平贝,红菇娘是我们在6月下旬平贝收获结束后,利用土地轮作的方式种植的,可以实现‘一地双收’。”村民说。
满江红村是铁力市远近闻名的平贝种植村,近年来,满江红村鼓励农户发展新型庭院经济,在房前屋后种植平贝药材,让方寸空闲地巧变增收小药园。满江红村积极推动中药材种植户由“散兵游勇”向“正规军”转变,如今,满江红村平贝母种植区域辐射周边5个乡镇,总种植面积达4000亩,年产鲜品2100吨左右(干品700吨),占全国总产量的1/3。
平贝种得好,也要卖得好,满江红村以精深加工、打造品牌为重点,大力实施品牌强农战略,开展品牌建设行动。探索成立了满村红贝中药材有限公司,注册了“道地龙贝”“满村红贝”商标,提升了市场集聚力和产品知名度,推进平贝产业品牌化发展。同时,满江红村采取“拿着药材找企业,带着企业找药材”的互利共赢模式,开展招商引资活动,引进了大批有实力的中药材生产加工龙头骨干企业、示范企业。引导宏亿平贝种植专业合作社、林都北药农民种植专业合作社、利源堂中药材有限公司、丰瑞德中药材有限责任公司等一大批中药材企业,开展中药材精深加工项目,每年每家收购平贝200吨至500吨左右,构建起了稳定的产品营销市场,促使铁力平贝的知名度和美誉度稳步提升,让北药平贝成为了兴村富民的“金钥匙”。
产业发展新潮流
克山县探索“农户认领”经营模式,农户根据种植经验认领企业南瓜、大辣椒、绿油豆等蔬菜种植基地地块,由企业提供生产物资和农机服务,农户只负责田间管理和采摘,扣除生产成本后利润归属农户,全县认领农户372户,推动企业蔬菜种植基地增加1150亩,带动农户年均增收1.5万元,形成了企业与农户“合作互助、风险共担、利益共赢”的良性发展机制。
拜泉县采取“村集体+合作社+种植能手+农户”的模式,引导农户积极参与合作社运营,种植经济作物和绿色有机蔬菜,施行统一品种、统一管理、统一质量和全程溯源管控,全县签订小院蔬菜包年订单200多份,菜园认领订单30多份。
五大连池市和平镇利民村为扩大销售渠道,提高经济收入,打造了庭超对接、庭食对接、庭展对接、庭商对接4种对接销售途径和“化零为整”的销售模式,并利用农村电商进行网上销售,有效解决了蔬菜滞销问题。
饶河县依靠产地直供畅通农货进城渠道,由饶河县农业农村局与家乐购、远东、大福园等超市签订合作协议,由种植合作社统一收购农户多品类当季蔬菜运往各大商超,确保村民种得出、卖得好。
美丽乡村新名片
春季花香飘百里,秋季硕果挂满园。“菜园革命”不仅鼓起了村民们的钱袋子,也让村里的面貌大变样。
若是盛夏时节来到黑河市爱辉区西岗子镇坤站村,盛大的玫瑰花海定会让人惊叹。据介绍,爱辉区秉持农村“小园地”是菜园也是景点的发展理念,结合玫瑰产业项目打造文化产业特色驿站,在驿站产业园、全村房前屋后菜园及道路沿线扩种玫瑰花。目前园区内已种植玫瑰花30亩、1.8万余株,村内农户庭院种植玫瑰花52亩、3.1万株,全村年产玫瑰鲜花1万斤,形成“花在村中、村在花中”的独特景观。
嘉荫县朝阳镇永安村积极发展乡村文旅经济,将蔬菜生产和乡村旅游挂钩,让村民自发参与把农家院变成“绿化地”,破解了村民群众房前屋后杂物乱堆难题,极大地提升了村庄颜值。五常市充分开发利用乡村农户庭院露台、房前屋后空地资源,杜绝荒废、闲置、杂乱地,提高农户自家菜园的土地利用率,创新菜园利用方式,实现了菜园变花园。
一个个“特色园”“创意园”“艺术园”的涌现,带出了一批批“文化村”“特色村”“旅游村”,如今的乡村不仅越富越美,人气也越来越旺。
“拿出一亩田,增收一万元。‘四小园’正在成为乡村振兴的新引擎。”省农业农村厅中药材发展处(经济作物处)处长修国辉表示,下一步我省将坚持突出重点、亮点、优势和特色,依托龙头牵动、典型带动、政策促动等“10动”发展路径,坚持统一供种、统一订单、统一田管、统一标准、统一品牌、统一销售“六统一”管理模式,打造一批专业村、特色屯,整村推进“四小园”建设,让小庭院真正发展成大经济。(记者 唐海兵)
原文链接:http://nynct.hlj.gov.cn/nynct/c115379/202411/c00_31786332.shtml
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